Guangzhou Cable Works Co., Ltd.
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推荐产品 PRODUCT
推荐产品 / Products
发布时间: 2019 - 07 - 11
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Product Model:YJVYJV22YJV32
发布时间: 2019 - 07 - 11
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工程案例 CASE
Case / 成功案例
案例名称: Project cases
说明: The “TWIN RHOMBI” wires and cables of Guangzhou Cable were successively used in State Grid, China Southern Power Grid Transmission and Distribution Project, HK-Zhuhai-Macao Bridge, Guangzhou HEISOSA, Guangzhou Asian Games Town, Guangzhou Metro, Shenzhen Metro, Guangzhou-Zhuhai City Rail, Guangzhou Baiyun International Airport, Guangzhou Baiyun International Convention Center, Guangzhou College Town, Shangri-la Hotel, Daya Bay Nuclear Power Plant and other key engineering projects, and Guangzhou Cable maintained strategic partnership with multiple large building and real estate companies. Besides, the Company is actively expanding overseas markets with its products exported to multiple countries and regions in Southeast Asia, Africa, Middle East and America, enjoying a good reputation on both domestic and international markets.
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2016年6月4日上午,广州电缆厂有限公司第十五届八次职工代表大会在公司召开。       会上,公司常务副总经理陆日林对2015年度工作情况进行了报告,并提出了2016年度事业计划;党委副书记严朝立作了司务公开报告;公司领导班子成员分别作了述职述廉报告;人力资源部部长陈嶽解读了《员工奖惩管理制度》,并提交职工代表大会审议。职工代表对会议各项内容进行了认真审议,并提出了11条合理的意见和建议。                   (工会  黄伟华)
发布时间: 2016 - 07 - 01
浏览次数:235
2016年6月24日上午,公司工会组织14名职工参加了榄核镇工会举办的计算机办公软件应用劳动竞赛,取得了可喜的成绩。竞赛共设有12个奖项,我司包揽了10个奖项,其中梁嘉欣、陈奕秀获得一等奖,郭彦、莫呢祯、邱川展、邓达获得二等奖,梁嘉辉、林丽景、周凯华、唐明珠获得三等奖。希望广大职工以此为契机不断学习,不断提升自己的业务技能。
发布时间: 2016 - 06 - 27
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根据国家人社部的要求,广东省人力资源社会保障厅在全省范围内选取了5家大中型企业、4家技师学院,作为“新型学徒制”企业员工培养试点单位。为此,广东省人力资源社会保障厅会同广东省财政厅联合发出《广东省开展企业新型学徒制试点工作的实施方案》,由省财政厅提供财政补贴,采取校企合作的方式,为企业培养优秀后备技能人才。近日已正式向社会公布,广州电缆厂有限公司成为唯一入选试点名单的广州市市属企业。
发布时间: 2016 - 04 - 24
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今年,公司足球队“广州双菱电缆队”参加南沙第一届上湾邀请赛,从6月18日起,与其他24支球队进行学习比赛交流。公司足球队成立于2008年,由公司工会组织建立,代表公司与兄弟企业单位进行友谊比赛。2015年,公司举办了第一届“广缆安全杯五人足球赛”,并且在公司工会和销售部的大力支持下,广缆足球队联合榄核镇广大球迷,以“广州电缆厂队”报名参加了“番禺足协杯”比赛,使得公司和员工更好地融入了新环境。
发布时间: 2016 - 07 - 08
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在2015年以前,公司的按时交货率维持在60%左右。2015年以来,经各部门共同努力,公司的按时交货率逐步提升。2016年1-6月,公司的按时交货率基本稳定在90%以上,上了一个新台阶,满足市场需求。以下是生产管理部和导线车间提升按时交货率的工作经验。生产管理部管理办法:1、梳理各类产品的交货时间,根据交货时间制定生产作业计划,并安排专人负责跟踪;2、落实生产计划统计跟踪工作,每天对新增计划量、过期产品、超出生产能力产品进行统计跟踪,以便及时发现问题,及时改善;3、加强与销售部的沟通,根据客户的实际需求对交货期进行评审。导线车间管理办法:1、合理安排生产任务,尽可能使每条导体都得到最优生产安排;2、及时与生产管理部和成品车间进行沟通,解决生产进度和各类导体生产顺序安排的问题;3、优化人员和设备管理,使车间产能基本稳定,并得到进一步释放;4、改进现场管理,不良品和良品分类放置,减少不必要的辅助工时,进一步提高生产效率;5、提高车间员工按时交货意识,增强完成生产任务的紧迫感和责任心。
发布时间: 2016 - 07 - 08
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